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走集約型發展路線(xiàn),首先需要(yào)做到的是要轉(zhuǎn)變觀(guān)念,樹立長遠發展的觀念並製定可行的目(mù)標和計劃。同時,玻璃切(qiē)割機(jī)企業需要從價格競爭中走出來,轉向修煉內功。著重產品結構的優化、產品品質的提升、核心(xīn)技術(shù)的掌握和創新以及企業品牌影響力的擴大。當然,這一係列轉變需要企業進行較多(duō)的資金投入,對此,玻璃切割機企(qǐ)業也需要根據自(zì)身情況,對未來的投入產出比作出(chū)科學的預估,從而(ér)有選擇地投資,進行逐步過渡。
集約化經營(yíng)以提高效益為目標,走集(jí)約型發展路線,務必(bì)要(yào)向“低投入、高產出”的經營目標而努力,這需要玻璃切割機企業從多個方(fāng)麵來著手進行變革。一方麵,企業(yè)需要不斷提升企業管理水平,提(tí)高管理整體效能,合理優化部門結構,避免人力資源以及時間的浪費,同(tóng)時優化企業內(nèi)部(bù)競(jìng)爭機製,提高員工的職業(yè)素質。另一方麵,玻璃切割機(jī)企業不妨嚐試高科技經(jīng)營,大力發展計算機網絡工程,通過辦公工(gōng)具的改良而提升經營效率。
加強與供應鏈(liàn)上(shàng)下遊企業的緊密聯係,形成具有強大(dà)競爭力的集中性的數控切割機商圈,對於一些玻璃(lí)切割機商戶和(hé)企業來說,對其(qí)提升競爭力,擴大市場份額,具有(yǒu)重要意義。